Un minuto automotriz con Michael Robinet: estrategia de proveedores en la era BEV

Muchos proveedores están tomando decisiones críticas sobre el futuro de sus organizaciones. El reciente anuncio de GM de un objetivo que solo funcionará con baterías eléctricas para 2035 ha impulsado a varios proveedores a buscar el alma.

Dados los cambios estructurales emergentes que traerá la electrificación, existen cuatro opciones principales para la mayoría de los proveedores.

1. Mantener el rumbo: los proveedores seleccionados pueden concluir que su ecosistema y ecuación de valor no cambiarán tanto
2. Double Down: aunque la industria se encuentra en medio de cambios importantes en el mundo, el motor de combustión interna y una poderosa parte trasera del mercado de accesorios durarán varias décadas. ¿Hay alguna pieza para comprar a la competencia?
3. Vender o consolidar parcialmente: muchos proveedores pueden no estar dispuestos a arriesgar su valor actual moviendo toda o parte de su organización para adaptarse al nuevo y valiente futuro de BEV.
4. Finalmente, pueden pivotar. Cambie a nuevas funciones que sean relevantes para el mundo de BEV, mientras utiliza la tecnología y el conocimiento de procesos de la compañía.

Independientemente de la elección, estas decisiones tienen implicaciones a largo plazo.

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