Un minuto automotriz con Michael Robinet: estrategia de proveedores en la era BEV

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Muchos proveedores están tomando decisiones críticas sobre el futuro de sus organizaciones. El reciente anuncio de GM de un objetivo que solo funcionará con baterías eléctricas para 2035 ha impulsado a varios proveedores a buscar el alma.

Dados los cambios estructurales emergentes que traerá la electrificación, existen cuatro opciones principales para la mayoría de los proveedores.

  1. Mantener el rumbo: los proveedores seleccionados pueden concluir que su ecosistema y ecuación de valor no cambiarán tanto
  2. Double Down: aunque la industria se encuentra en medio de cambios importantes en el mundo, el motor de combustión interna y una poderosa parte trasera del mercado de accesorios durarán varias décadas. ¿Hay alguna pieza para comprar a la competencia?
  3. Vender o consolidar parcialmente: muchos proveedores pueden no estar dispuestos a arriesgar su valor actual moviendo toda o parte de su organización para adaptarse al nuevo y valiente futuro de BEV.
  4. Finalmente, pueden pivotar. Cambie a nuevas funciones que sean relevantes para el mundo de BEV, mientras utiliza la tecnología y el conocimiento de procesos de la compañía.

Independientemente de la elección, estas decisiones tienen implicaciones a largo plazo.

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